关於我们 | 新闻中心 | 联络我们 | 采购清单 采购清单 () | 我的HKTDC |
Save As PDF 电邮本页 列印本页
QQ空间

香港工业的创新挑战
贸易发展局总裁林天福
新城电台制造业创新论坛

主持人、各位工业界朋友、各位嘉宾,

非常感谢大会邀请我就香港工业的创新谈谈一些个人的感想。

香港没有工厂不等于没有工业

最近我看到一些评论,指香港已经没有工业,我认为这个看法并不完全正确。香港可能剩下的工厂并不多,但没有工厂并不等于没有工业。

香港工业的生产基地虽然在内地,但整个工业流程内最高增值的环节,仍然在香港。工业对香港经济仍然有非常重要的贡献。2005年,香港出口总值达到22,000亿港元,是香港GDP 的1.6倍;而我们的就业人口,3成以上仍然是从事与工业以及贸易有关的行业。

不过,在全球化的今天,今天的成功,只是明天的起点。香港工业正在面对重大的挑战。这一次香港工业要面对的,不单只是成本上升的压力,而是如何面对创新的挑战。

香港工业面对的新问题

现时,香港工业正在面对两个严峻的问题: 第一,是香港产品在海外市场正面对内地产品全方位的竞争。

一向以来,我们都觉得香港产品的档次,比内地产品为高,在海外市场和内地产品的竞争不大,这个观点已经不成立。

以香港最具优势的电子产品为例。在2005年,我们有超过九成的产品在美国市场与内地同类产品在定位和价格上都有直接的竞争,而日本同类的产品则只有大约二成。

这个比例是一个重要的警号,说明内地企业的产品正在不断升级,在海外市场已经对香港的产品构成一定的威胁。这个竞争有如一个大浪,正在涌过来,我们如果打好未来的创新战,就可以在浪顶滑翔,来去自如;打不好这一场创新战,就有可能会被这个大浪淹没,难以翻身。

另一方面,内地生产成本不断上涨,已经逼近港商可以承受的极限。珠三角工资最近上涨速度正在加快。上一个月(7月),深圳把最低工资标准上调23%,从每月690元人民币上调至800至850元。2006年1月至7月,珠三角平均工资,在2005年增加了20%的基础上,再上升了15%至30%不等。

由于十一.五规划要求地方达到一定的环保指标,并且将地方的环保表现,与当地官员的政绩挂钩。香港在内地的工厂将无可避免地要不断增加投入,去符合新的环保政策。

一些在珠三角的外资厂、港资厂,甚至内资厂已经表示,珠三角的生产成本,正在逼近承受的极限。部份珠三角的民营生产企业,已经开始转移生产基地,一部份往内陆走,一部份甚至往越南和印尼走。

近期燃油和原料价格的大幅上涨,可以说是雪上加霜,导至产品成本进一步上升。由于海外主要市场的经济放缓,香港厂家亦很难把上涨的成本转嫁给买家。

香港工业的发展,看来正在进入一个新的临界点,一方面要面对成本增加的压力,又同时要面对来自内地企业的直接竞争。打成本战,香港胜算不高,可用的筹码不多;打创新战已经是香港工业唯一的出路,而且在这方面,香港工业是有一定的基础和条件。

创新挑战

要打一场创新战,我们先要了解创新的定义。所谓创新,我认为不应该单指产品的设计和R & D,也应该包含整条价值链各个环节的创新,包括上游的设计、研发;中游的生产流程、生产科技; 以及下游的品牌和市场。

品牌和设计这两个题目最近一两年大家都讲得比较多,我今天想集中讲讲科技。

虽然香港走创新和高科技之路起步比较晚,但工业界在最近五年,亦造出不错的成绩。根据贸发局较早前的统计,已经有16,000间香港公司从事创新业务,而从事R& D的也有超过四千间。在出口方面,5成的香港出口产品,已经属于OECD定义下的科技产品,而从事ODM、OBM业务的企业,亦分别达到生产企业的7成及3成。

香港工业绝对有条件去走创新和科技路线,因为香港的知识产权有保障、信息基建发达、融资容易,加上大珠三角为香港提供了充裕的技术人才和市场。

创新路线的五个可行方向

不过,贸然增加研发投资,开发新产品,市场风险比较大。我认为走创新路线,一定要实事求事,稳扎稳打。我建议业界可以从以下五个方向入手:

第一: 可以考虑采用信息科技,去提升生产流程的效率,以流程创新作为起点。

流程创新不但有助迅速减低成本,提升供应服务,甚至可以成为新的卖点。

第二: 现时全球的消费产品企业,接近五成的营业额都依赖18个月内开发的新产品,新产品面世的速度决定业务的成功。我们的传统工业有良好的生产技术和基础,欠缺的是开发新产品的配套和速度。我们可以考虑以市场和设计作为主导,引进香港以外的技术,去提升传统工业,开发新产品。

近年海外市场很多受欢迎的创新产品和服务,都是通过这个模式开发的,所以这个方向值得我们探讨。

第三: 香港的厂家可以利用已经掌握的技术和业务基础,转向发展竞争较少的产品类别。现时欧美的婴儿潮世代,正在进入退休年纪;此外,内地家长越来越注重孩子的教育。近年一些电子厂家,把技术用于生产血压计等健康器材,进军银发族市场,或开拓电子教育产品等等。这些产品在市场上竞争比较少,利润比较高。

第四: 我建议厂家考虑和香港的服务业、创意工业,进行跨界的合作,去开创新业务。以音乐业来说,近年结合了电讯和手机业,开创了音乐下载业务,取得了不错的发展,值得参考。时装界有mix and match,传统工业也可以mix and match,跨界和服务业、信息业、文化产业合作。

第五,创新不一定限于产品,也可以运用在市场拓展方面。由于欧美市场放缓,而内地、中东和东欧市场发展空间较大,香港厂家亦可尝试开拓这些市场,寻找新的利润来源。

总结

工业的创新,是一个庞大的社会工程,单靠工业界、政府、创意工作者、教育机构、研发机构、推广机构各自工作是不行的。我们一定要集中各方面的力量,推动各个社会环节之间的相互支持和融合,创造一个良性循环。此外,香港还要把视野,扩展至整个大珠三角,寻求跨地域的合作,才能把工业创新的远景化为现实。

我希望今天的论坛,有助推动这方面的探讨。

谢谢各位!

资料提供 香港贸易发展局