关於我们 | 新闻中心 | 联络我们 | 采购清单 采购清单 () | 我的HKTDC |
Save As PDF 列印本页
QQ空间

面向全球的香港 最强商贸伙伴
吴光正主席于「中小企市场推广日」发言
2002年6月27日

今届「中小企市场推广日」展览会,首次有来自多达24个国家和地区的商会、贸易拓展机构、驻港领事馆及商贸部门参与,来自内地和海外的代表也有300多人,盛况空前,足证香港的全球商贸平台地位受到国际重视。在过去一、两年间,每当我到海外访问,总经常鼓励当地的中小企机构、集团等,参与这个展览会。展览会的国际地位不断提升,有助全世界的中小企,利用香港这个平台进行各种交易,包括货品交易、服务交易、意念交易,找寻商贸的伙伴,因为香港本身就是一个庞大的商贸交易所,而香港贸易发展局就成功扮演了穿针引线、推广香港贸易的角色。

1. 我们当前有几个工作重点:

* 首先是为香港公司开创商机,在国家加入世贸组织、进一步开放市场后,协助香港企业开拓内地内销市场。本年三月,贸发局在北京举办了一个展览会,展出香港的产品,成绩甚佳。日后贸发局将继续在内地各重要市场,举办不同行业的展览会,推动香港产品内销市场的发展。 * 其次是协助中小企业全面发展;我们致力为中小企业提供开拓市场机会、寻找业务伙伴、提供市场信息及提升企业的竞争力,即「搵单」、「搵客」、「搵料」和「增值」,全方位地服务中小企业。

* 第三是更加强化香港的国际商贸平台功能,吸引更多外商和内地企业利用香港的服务。今次的展览会正是其中一个例子。

我自担任贸发局主席,21个月以来先后访问了60多个城市,接触12,000多名工商界人士,分别来自大、中、小的企业。我告诉他们,不论在贸易、商业与工业,香港的前景依然光明。大多数人都认同我的看法。我们讨论的课题当然是以B2B(商业对商业)为主, 而这些海外人士对于香港的情况,似乎比不少香港人更为乐观,反应非常正面。全世界的中小企都认识到,香港这一个国际商贸平台,对于他们的业务发展确实大有帮助。

香港是全球供应链中最重要的枢纽之一,尤其是在亚洲。我们是全球有数的金融中心;是全球拓展中国业务的风险管理者;也是珠江三角洲地区的服务及物流中心,而珠三角是当前全球最大的制造业基地和中国最繁荣的区域。

2. 香港的磁吸效应

由于香港具备上述几项重要功能,因此正吸引不少外国公司来港设立办事处。以美国公司为例,近两年来数目增加了33%;日本公司更增加了44%。其他地区,例如澳洲公司增加了50%,欧洲公司增加了20%;香港印度商会说,有15家印度上市大企业,准备来港设立地区总部。其他如德国、法国和意大利的企业,也纷纷来港设立地区办事处或总部。

1997年成功过渡,全世界的企业都对于香港的前景非常乐观。他们的目的相同,就是以香港为商贸平台,进军中国市场,争取商贸机会。每当有海外的企业向我征询意见,我总会鼓励他们前来中国、前来香港发展业务,因为这对于企业本身、对中国、对香港,合共三方面都实在大大有利。

大型跨国企业有能力直接进入中国建立据点,但它们几乎都在香港设立了办事处,发挥最高增值的管理与协调功能。例如我所认识的一家法国大企业,在中国内地开办了十七、八家大工厂,后来也在香港设立了一个办事处,员工约有五、六十人。他们认为,香港这个服务平台的作用,始终不可或缺。

不少世界各地的中小型企业,都逐渐采用了香港独特的营商模式进军大陆。我在澳洲遇上三位台湾商人,他们在香港设立了办事处,在珠三角有工厂,在美国有市场推广业务。香港是他们的管理及财务中心。

我率领贸发局访问团到印度佳依普尔(Jaipur),有位印度商人对我说,他在香港设立了约120人的办事处,在珠三角有家大厂房,他派了一位兄弟来港管理业务。

我带团到日本,有位在珠三角设立了工厂的日本商人对我说:「当我的中国业务出现问题,我会派香港的经理处理。」

全球企业在香港设立的,不是工厂,而是统筹管理中心、设计中心、税务计划中心和贸易融资中心。

香港是这些大企业的商贸服务平台。他们在香港营商的模式非常简单,他们在香港的办事处,只会聘用大约30至80名的员工。这样的营商模式在香港发展迅速,大有可为,正好表现了香港的竞争力。香港的竞争力,取决于我们向国际市场提供的最终产品和服务的质素,而不是在那里生产。

我对于香港的竞争力极具信心,香港在世界贸易的排名,更由1978年的23位,爬升至现时第10位。香港在九个轻工消费品的主要类目,出口都是世界第一;另外六个类目,位列世界第二或第三位。

香港人可以怎样提升自己的竞争力呢?首先,我鼓励大家必须提高两文三语的能力。第二,争取进入工商行业内工作,因为当中国加入世贸之后,商贸和工业的发展将会非常巨大;只要对这两方面有认识,必定不愁工作。

3. 香港-中国市场的风险管理者

正如我在前面提到,香港是全球拓展中国业务的风险管理者。中国的13亿人口市场,在亚洲金融风暴过后,已成为21世纪全球最大商机所在。香港与内地关系紧密,商机与内地两相辉映,更是全球中小企业进军内地的基地。

在中国市场未全面开放之时,香港是进入中国市场的门户;现时香港的价值和功能,是为外商管理进入中国市场所面对的风险。外国企业,特别是小型企业,憧憬中国的商机,但往往因风险而却步。香港人在内地发展业务已经二十多年了,具有丰富的经验和先行者的优势,这是其他国家地区所不及的,我们乐于为全球企业管理中国业务的风险。

4. 面向全球的香港

香港人口不足700万,面积只有1,000多平方公里,我们必须走向世界,就是面向市场,才能生存。只有市场,才可以提供经济交流的机会。这亦是我提出「面向全球的香港」(Global Hong Kong)要旨所在。在这方面可以分开两部分来看,首先是所有海外市场。香港过去的对外贸易,主要是依赖欧美的成熟市场。经过多年来努力,我们取得了很好成绩,与世界上差不多所有国家和地区都已经建立了贸易联系。贸发局在这方面会继续努力,并进一步拓展新兴的市场,例如东欧、俄国等。

第二方面,国家入世后,市场将逐步全面开放,香港在内地生产的货品,将首次有机会把大陆作为内销市场,潜质非常庞大。此外,由于内地的服务行业起步比较迟,当前服务业约占国内生产总值的33%,相对香港服务业却占本地生产总值86%以上。从1979年开始,香港的工业在这20多年间经历了工厂北移的「空洞化」过程,本地的工业职位流失了100万个。同一期间,香港本地却创造了100万个服务行业的职位。换言之,我们已经成功转型了,这比许多邻近国家都快得多。而且我们的服务业主要是外向型的,正好输出内地。庞大的内地内销市场,加上内地国民生产总值每年上升6-7%,对于服务业的需求自然不断增加。香港服务业平台的发展既已相当完备,加上地理上连接内地的优势,实在是有很大空间发展。

5. 内地民营企业来港设点

内地有数以百万计的民营企业、民营机构。本局最近一项调查显示,内地民营企业认为香港是他们首选的商贸平台;超过八成认为在香港的商业活动有法律保障;超过半数更认为香港可以帮他们筹集资金,香港的会计财务等服务可以满足他们的需要。

内地民营企业认为,香港的优势主要在三方面,包括:跨国公司的地区总部集中,方便他们联系;市场信息发达,方便他们了解国际竞争对手的情况;香港是国际展览会集中地,方便他们采购世界各地的产品,接触世界各地的买家,开拓海外市场。至于民营企业的管理阶层,在个人方面也需要香港的金融服务。

换言之,内地企业来到香港,可以找寻香港的公司作合作伙伴之余,更可使用香港的商贸平台服务,不必费时失事到世界各地寻找外国公司作合作伙伴。香港可以发挥高效率的国际商贸配对功能,为香港、内地及海外企业,创造三赢局面。

6. 三优四通

香港能够持续成功,主要是因为具有三优和四通。所谓三大主要优势,分别是:一、优越的地理位置,因为香港邻近内地市场,也邻近珠三角这个庞大的制造业基地。二、健全的制度,而且是透明的、可靠的、公平的、法治成熟的。三、简单的低税制,这对于业务发展非常有利,更是全球独有的。这三大优点,使香港跟全球的商贸大都市相比,仍然具有明显的优势。

还要加上四通,就是人才、资本、信息和货物的自由流通。这三优四通,为香港制造了极大的凝聚力,大大有利于营商者发展业务。

7. 香港与珠三角关系

本年四月,我们贸发局到珠三角访问,与各大小市、镇有关人士交流、沟通,获益良多。对于如何促进香港与珠三角的商贸关系,贸发局有两点意见:

一、早在一年前,我已经提出要设法改善香港与珠三角的交通联系。当务之急是:提升香港与深圳之间的公路和铁路网络效率;边境口岸实施24小时通关;建跨海大桥连接澳门隔邻的珠海。总的来说,香港与整个珠三角之间必须打通经脉。二、珠三角各市镇也需要改善营商环境,吸引外来投资。

只有这样,才可激活整个香港和珠三角地区的贸易和商业活动,人流物流畅通无阻,引发群聚效应(critical mass),启动庞大的连锁经济效应,从而创造更多有实质经济价值的职位,改善香港当前的失业情况。珠三角发展得愈成功,生意额愈大,香港作为服务平台,必然受益更多。

贸发局将致力协助珠三角,吸引东南亚、以至于全世界的集团,在考虑迁移工厂的时候,首选珠三角。外商对于珠三角也许还不熟悉,我们就介绍提供有关的资料。例如我最近到日本推广时,就一并向大约1,000名日本政经界人士推介到珠三角──例如东莞──设立生产基地的优势。只要外商在这地区设厂,他们一定需要香港提供的服务,香港定可得益。

今次展览会东莞方面特别派员参加展出,介绍当地如何配合港商进行生产。

概括来说,珠三角只是一个地理名词,其实内里是由多个不同市镇组成,而每个市镇又处于不同发展阶段和有着自己的特色。因此,香港需要因应每个地方不同的情况,与之建立及发展不同的合作关系,才可各展所长,各取所需。贸发局将致力协调,增进沟通,促进市与市建立策略关系,成为策略伙伴。

8. 贸发局工作重点

最后,我想讲一讲贸发局的未来策略。贸发局现时在三个「市场平台」上展开工作:

* 展览平台:为来自全球的买家和卖家,提供实质交易场所。911事件之后,世界各地许多展览的参加人数减少了,到香港来参加展览的人数反而增加,尤其是从内地来港参加的人士。可见贸发局确能利用香港会议展览中心这个有利的场地,成功推动展览活动,发挥强大的凝聚力,协助参加者进行实质的贸易。

* 会议平台:为世界各地的商人,特别是在亚太地区做生意的商人,提供思想和创意交流的场所。

* 网上平台:「贸发网」提供包罗万有的网上服务和市场信息,协助买卖双方在网上进行交易,找寻伙伴。这是不可多得的网上数据库和网上交易平台。海外国家例如印度、西班牙也有类似的网站,只是规模不及贸发网;我们却愿意跟这些网站连接起来,让整体的网上资料更丰富,服务更完善。

我自担任贸发局主席以来,在总裁施祖祥先生和他的优秀管理队伍共同努力之下,取得美好成绩:

* 贸发局举办的大型贸易展览会,买家人数迭创新高,总数每年超过36万人。新组织的海外买家团已达300多个,共1万多人。

* 经贸发局安排来港参观考察的外地访问团亦有1,000多个团,共1万4千多人。

* 贸发网的点击率,在差不多短短20个月之间,由初期每日60万次,急升至现时最高300万次,可见贸发网的发展非常迅速,对于用家而言,确能发挥实质的功效。

上述这许多的数字都是来自市场的。贸发局正是面对市场的机构,我们最看重的,就是市场上的实际交易,以及市场上的交流接触。这些数字也证明香港仍是亚洲首要的商贸平台及采购中心。香港以地理、制度及服务优势,服务全球供应商及买家,这种优势正在加强。

9. 香港-永恒的商贸之都

我曾经讲过,香港是历史的偶然,我们可以创造经济上的辉煌成就,成为比美纽约或伦敦的国际商贸及金融中心。但是,世界上任何一个大城市,都不可能替换香港的地位,这是香港独特之处。香港整体是一个成功的品牌,过去成功,在未来漫长的岁月也必继续成功,并且帮助香港、以至于全世界的中小企,不断改进业务、扩展业务。

廿一世纪的商业世界,取胜之道在于量变推动质变,我们必须足够的聪明才智之士和企业到香港,才有机会启动无穷的经济效益。如果做得到,香港这颗多姿多彩的礸石,将可以成为永恒的商贸之都。

资料提供 香港贸易发展局