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港产手表结合时尚与科技
宜建立品牌拓内地市场

随着市场变化,香港所生产的手表款式打从90年代开始百花齐放,加上手表逐渐成为时装配饰一部份,其设计及功能也愈趋多元化;鲜明的产品形象及独特设计已成为公司业务扩展与竞争的动力,促使香港手表制造商积极研究与开发新产品,甚至创立品牌,以加强市场优势。

昨天(9月10日)出席「香港钟表展2005」亚洲钟表业研讨会的业界代表均认为,手表制造商必须紧贴急速市场步伐,不断推出新产品,设计方面除了讲究时尚外,并会结合运动与科技概念发展。

大会邀请了美国Fossil公司专责产品开发及设计高档副总裁Greg Thumm,介绍该品牌的成长过程,以及发展及产品趋势。Fossil品牌在20年间成功确立品牌地位,并从单一的手表产品,发展至一系列时装配饰包括手袋、皮具、眼镜、首饰及时装,以至拥有多个授权品牌包括DKNY、Emporio Armani、Philippe Starck、Burberry、Michael Kors、Marc Jacobs、Adidas等,及品牌零售店,作为市场拓展及建立品牌的策略。

当前,该公司在全球聘请约5,400名员工,产品畅销逾90个国家及地区,生意额达10亿美元;在2004年,该公司输出超过3,300万只手表。

Greg Thumm指出,出色的产品风格与设计在视觉上很有感染力,而创新的科技与技术含量则赋予手表更多新功能,两部份结合就是吸引消费者的最重要原素,其中,科技应用部分会愈来愈先进和快速;为了进一步吸引消费者,Fossil在产品包装上也花了不少心思,务求突显产品的形象与个性。

他续称,该公司非常重视品牌管理,而独特的品牌个性也是产品成功关键,因此,品牌不宜为了迁就产品价格而妥协。

同一场合上,香港钟表业总会主席陈志光指出,品牌并不单单是商标,而是必须拥有本身的价值,具备高质量和售后服务、特色加创意、包装和推广,以及耐性与资金,并建议素来以OEM业务为主的企业,把品牌生意分家,确立鲜明形象。

就香港和国内品牌零售现况与发展,他说,内地市场发展潜质优厚,单是2004年,上海进口手表2亿2千万美元,较2003年升50%,其中2亿1千500万为瑞士表。

因此,他认为,香港品牌在国内的对手包括外国进口品牌及国内生产手表,其中,外国品牌在历史、设计品味、制表技术、推广攻势方面较具优势,加上亚洲消费者崇尚名牌心态,香港品牌宜针对中档市场下功夫,以时尚设计及功能吸引消费者。

他续称,国产手表优势在接近市场口味、与本地商场拥有长久关系,并熟悉国内营商环境及管理运作,然而,香港品牌仍然备受内地消费者欢迎,具有较高市场价值,随着市场发展,国内商场愈来愈趋向以实际销售额作为租场的考虑因素,因此,港商最重要是有优异的销售成绩,就可以争取较佳据点。

他建议,香港必须打造钟表品牌拓展内地市场,并采取团结策略,联手与商场商讨争取最佳位置及有利条件,以及合作举办推广活动和广告、聘请市场人员及提供售后服务。


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资料提供 香港贸易发展局