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管理顾问可助减低营运成本

若要成功进入市场,产品宣传和市场公关推广可说是操作层面中不可或缺的部分,然在市场营销管理的策略上,或可借助管理顾问的专业知识和网络增加胜算。

  • 何谓管理顾问:根据英国管理顾问协会(MCA, UK)的定义:于管理事项上提供独立意见及帮助,包括确认及调查问题及/或机会,建议适当之行动,及在实施行动的过程中提供支援。
  • 管理顾问服务范围:
    图:管理顾问服务范围
    图:管理顾问服务范围
  • 管理顾问的功能及效能
     功能效能
    1为企业把脉以独立第三者身份,为企业提供客观、独立的意见,找出问题根源,提出有效而合适的解决方案,甚或协助执行。令整体经营运作发挥最大效益。
    2扮演「盲公竹」海外市场有着不同的贸易和市场法规,顾问按企业的特质,从部署和执行市场调查、寻找目标客群、市场策略等都能给予资讯及意见,将投资风险减到最低。
    3提供培训重整由管理层至操作性员工的思维,配合新的流程和评核标准,理顺流程提高盈利能力和竞争力。


贸发局(管理顾问)锦囊

中小企业更需管理顾问:成功的改革,将令企业重拾升轨,达至可持续发展。参考顾问收费,计划能否引用有关服务。

管理顾问收费概览

服务形式收费
整体项目
按项目的服务范围、复杂程度,基本按每小时收费及工作量厘定。
个别项目视乎项目的规模和顾问水平,按时收费,部分大型公司和资深的顾问,每小时收1,000至3,000港元或以上。
注:有部分顾问会在达到预期目标部分,抽取约10%作为顾问费用。
日常谘询建议固定月费形式收取,基本仍按每小时收费及工作量计算。

上表资料仅供参考,最终收费视乎不同项目和顾问服务提供者而定,敬请留意。

成功案例:

每月减省5,000万港元库存
企业业务:美资刮胡刀片生产商   
企业规模:约500名员工   
人力资源:40%管理层持有大专学历   
问题源起:工厂管理层望着财务报告,心里疑惑为何工厂生产订单不断,业绩增长却仍差强人意?决意找来管理顾问探个究竟。

问题所在:
- 生产期太长:由客户确认订单到付运,需时50天。这在市场竞争激烈的今天,实在是难以想像。
- 库存量太高:由于前置生产期太长,故工厂要不断生产以应付突如其来的需要,令库存大幅增加。
- 解决方案:管理顾问决定要在1.5个月内提出解决方案,以6个月为期执行达到目标。
- 先与客户和内部员工沟通,评估现有操作模式,并作市场前瞻,理顺每个工作流程。
- 设定内部基准,做好供应链管理,缩短生产前置期。
- 评估会计资料的准确度,确保资料无误。
- 设定内部监察系统(Key Performance Indicates)。

结果:
- 前置生产期由50天缩短为16天。
- 每月库存减少了5,000万港元,即企业每月可多出5,000万元的营运资金,对资金周转极有帮助,间接减省利息开支。

资料提供 图片:香港贸发局经贸研究
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