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管理顧問可助減低營運成本

若要成功進入市場,產品宣傳和市場公關推廣可說是操作層面中不可或缺的部分,然在市場營銷管理的策略上,或可借助管理顧問的專業知識和網絡增加勝算。

  • 何謂管理顧問:根據英國管理顧問協會(MCA, UK)的定義:於管理事項上提供獨立意見及幫助,包括確認及調查問題及/或機會,建議適當之行動,及在實施行動的過程中提供支援。
  • 管理顧問服務範圍:
    圖:管理顧問服務範圍
    圖:管理顧問服務範圍
  • 管理顧問的功能及效能
     功能效能
    1為企業把脈以獨立第三者身份,為企業提供客觀、獨立的意見,找出問題根源,提出有效而合適的解決方案,甚或協助執行。令整體經營運作發揮最大效益。
    2扮演「盲公竹」海外市場有着不同的貿易和市場法規,顧問按企業的特質,從部署和執行市場調查、尋找目標客群、市場策略等都能給予資訊及意見,將投資風險減到最低。
    3提供培訓重整由管理層至操作性員工的思維,配合新的流程和評核標準,理順流程提高盈利能力和競爭力。


貿發局(管理顧問)錦囊

中小企業更需管理顧問:成功的改革,將令企業重拾升軌,達至可持續發展。參考顧問收費,計劃能否引用有關服務。

管理顧問收費概覽

服務形式收費
整體項目
按項目的服務範圍、複雜程度,基本按每小時收費及工作量釐定。
個別項目視乎項目的規模和顧問水平,按時收費,部分大型公司和資深的顧問,每小時收1,000至3,000港元或以上。
註:有部分顧問會在達到預期目標部分,抽取約10%作為顧問費用。
日常諮詢建議固定月費形式收取,基本仍按每小時收費及工作量計算。

上表資料僅供參考,最終收費視乎不同項目和顧問服務提供者而定,敬請留意。

成功案例:

每月減省5,000萬港元庫存
企業業務:美資刮鬍刀片生產商   
企業規模:約500名員工   
人力資源:40%管理層持有大專學歷   
問題源起:工廠管理層望著財務報告,心裡疑惑為何工廠生產訂單不斷,業績增長卻仍差強人意?決意找來管理顧問探個究竟。

問題所在:
- 生產期太長:由客戶確認訂單到付運,需時50天。這在市場競爭激烈的今天,實在是難以想像。
- 庫存量太高:由於前置生產期太長,故工廠要不斷生產以應付突如其來的需要,令庫存大幅增加。
- 解決方案:管理顧問決定要在1.5個月內提出解決方案,以6個月為期執行達到目標。
- 先與客戶和內部員工溝通,評估現有操作模式,並作市場前瞻,理順每個工作流程。
- 設定內部基準,做好供應鏈管理,縮短生產前置期。
- 評估會計資料的準確度,確保資料無誤。
- 設定內部監察系統(Key Performance Indicates)。

結果:
- 前置生產期由50天縮短為16天。
- 每月庫存減少了5,000萬港元,即企業每月可多出5,000萬元的營運資金,對資金周轉極有幫助,間接減省利息開支。

資料提供 圖片:香港貿發局經貿研究
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